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Stratégies et Interventions

Principes directeurs

« Les stratégies reposent sur une approche fondée sur les évidences, la stratification épidémiologique, l’équité dans l’accès aux interventions essentielles et le renforcement de la résilience du système de santé. »

  • Approche fondée sur les évidences
  • Stratification épidémiologique
  • Équité d'accès aux interventions essentielles
  • Résilience du système de santé
01 · Stratégie

Les six axes stratégiques

Sélectionnez un axe pour découvrir les actions qui le composent.

Axe 1

Amélioration et optimisation de la prévention

  • Distribution ciblée des MII
  • PID
  • Gestion des gîtes larvaires
  • Émanateurs spatiaux
  • TPIg, CPP, SMC, CPSH
  • Vaccination antipaludique (VAP)
  • AMMA dans zones hotspots
Axe 2

Renforcement de la prise en charge des cas

  • Diagnostic (TDR, GE)
  • Traitement (CTA, AP, ASAQ)
  • PEC dans ESS et SSC
  • Rotation thérapeutique selon résistance
Axe 3

Surveillance épidémiologique et riposte

  • DHIS2, NMDR, Dashboard Malaria
  • Riposte rapide
  • Surveillance des vecteurs et parasites
  • Suivi de la résistance
Axe 4

Suivi-évaluation, recherche et innovations

  • Cadre de performance
  • Qualité des données
  • Recherche opérationnelle
  • Innovations technologiques
Axe 5

Communication pour le changement social et comportemental (CCSC)

  • Mobilisation communautaire
  • Messages ciblés
  • Engagement des leaders locaux

Financement de la CCSCLe budget de la communication (CCSC) est constitué de 0,5 % retiré de la campagne de masse et de 0,5 % retiré de la prise en charge (PEC) du secteur public.

Axe 6

Gouvernance, leadership et gestion du programme

  • Renforcement du PNLP
  • Coordination multisectorielle
  • Mobilisation des ressources
  • Redevabilité institutionnelle
02 · Priorités

Interventions prioritaires

Cinq domaines d'action pour obtenir l'impact le plus fort.

Prévention

  • MII, PID, GGL
  • VAP, CPP, SMC, CPSH
  • AMMA

Prise en charge

  • Diagnostic rapide
  • Traitement CTA
  • PEC communautaire

Surveillance

  • DHIS2
  • NMDR
  • Carte de score

Communication

  • CCSC
  • Mobilisation sociale

Gestion

  • Leadership
  • Coordination
  • Financement
03 · Impact

Objectifs d'impact 2026–2030

Des cibles ambitieuses : diviser par deux la charge du paludisme en cinq ans.

Incidence du paludisme
114cas / 1 000 habitants
227→114≈ −50 %
Mortalité due au paludisme
10décès / 100 000 habitants
22→10≈ −55 %
Prévalence chez les enfants de moins de 5 ans
17% des enfants
33→17≈ −48 %
04 · Ressources

Budget et financement

Le coût du Plan stratégique 2026–2030, les bailleurs qui le financent et ce que disent les données.

Besoin total · 2026–2030
2,4milliards USD

2 413 012 468 USD sur les cinq années du Plan stratégique

Plan stratégique initial
2 494 255 850 USD
Plan recadré 2026–2030
2 413 012 468 USD

−3,3 % par rapport au budget initial avant le recadrage (−81 243 382 USD)

Financement identifié 2026–2030

Répartition du coût total selon le bailleur renseigné dans le fichier source

Financement attribué
Financement identifié1 359 782 993,22USD

    Survolez le graphique pour afficher le détail.

    Un budget quasi stable

    Le total de 2 413 012 468 USD représente le budget total des cinq années que couvre ce Plan stratégique 2026–2030. Il est comparable à celui du Plan stratégique initial (2 494 255 850 USD) : une diminution de 3,3 % (81 243 382 USD) par rapport au budget initial avant le recadrage. Ce budget inclut les coûts du vaccin, qui pourraient également figurer dans le budget du Programme Élargi de Vaccination (PEV).

    Plaidoyer et ressources domestiques

    Dans sa configuration actuelle, ce statu quo dans l'évolution du budget peut interroger sur le renforcement du plaidoyer pour la mobilisation des ressources, dans une perspective de diversification des sources de financement de la lutte contre le paludisme, dans un contexte de réduction des financements au niveau international. Une augmentation de la mobilisation de ressources domestiques peut s'avérer un indicateur majeur pour évaluer la capacité du pays à couvrir, même partiellement, le gap budgétaire dans la mise en œuvre de ce Plan stratégique.

    Le financement actuellement attribué

    Le montant total du financement actuellement attribué s'élève à 1 359 782 993,22 USD, l'ensemble des fonds répertoriés bénéficiant déjà d'un statut « Financement attribué ». Les bailleurs internationaux assurent la quasi-totalité de cette couverture budgétaire, menés par le Fonds mondial (26,0 %, soit 354,0 millions USD), suivi de Gavi (20,7 %), de GiveWell (20,3 %), du gouvernement américain USG (17,5 %) et de l'AMF (7,7 %).

    La contribution directe du Gouvernement s'établit à 106,2 millions USD, représentant une quote-part de 7,8 % dans le financement global identifié du plan. Pourcentages exprimés en part du total des financements attribués (1 359 782 993,22 USD).

    Un socle de financement significatif

    Le PSN Paludisme 2026–2030 dispose déjà d'un socle significatif de financements de 1 359 782 993,22 USD, provenant du Fonds mondial, de l'USG, de Gavi, de GiveWell, de l'AMF et du Gouvernement de la RDC. Toutefois, au regard d'un besoin global estimé à 2,413 milliards USD, des ressources additionnelles importantes restent nécessaires pour assurer la couverture complète des interventions prévues.

    Le gap résiduel constitue une opportunité d'investissement structurée dans un cadre national unique, chiffré et aligné sur les priorités de la lutte contre le paludisme. Les contributions additionnelles pourront être orientées vers les interventions et périodes présentant les déficits de financement les plus importants, tout en assurant la complémentarité avec les financements déjà attribués.

    Point de vigilance

    Sur un besoin global de 2,413 milliards USD pour la période 2026–2030, 1 359 782 993,22 USD de financements sont actuellement explicitement attribués, tandis que 1 053 229 474,78 USD restent à mobiliser. Le PSN offre ainsi un cadre national chiffré permettant aux partenaires de contribuer de manière complémentaire et coordonnée au financement des interventions prioritaires de lutte contre le paludisme en RDC.

    Le coût global du Plan Stratégique National (PSN) pour la période 2026–2030 s'élève à 2 413 012 468,00 USD. Face à ce besoin budgétaire, les financements explicitement attribués par l'ensemble des partenaires (Fonds mondial, USG, AMF, GiveWell, Gavi et le Gouvernement) atteignent 1 359 782 993,22 USD, couvrant ainsi 56,4 % du coût total du plan. En conséquence, un gap financier majeur reste à mobiliser, s'élevant à 1 053 229 474,78 USD, soit 43,6 % de l'enveloppe globale nécessaire à la mise en œuvre intégrale des activités.

    05 · Perspectives

    Défis majeurs et recommandations clés

    Défis majeurs

    1. Gouvernance et leadership
    2. Ressources humaines insuffisantes
    3. Dépendance aux financements extérieurs
    4. Résistance aux insecticides et antipaludiques
    5. Faible utilisation des données
    6. Contraintes sécuritaires

    Recommandations clés

    1. Renforcer la stratification épidémiologique
    2. Prioriser les interventions à fort impact
    3. Améliorer la qualité des données
    4. Accélérer la vaccination antipaludique
    5. Renforcer la PEC communautaire
    6. Intensifier la mobilisation des ressources domestiques
    Sigles et abréviations
    AMF
    Against Malaria Foundation
    AMMA
    Administration de masse de médicaments antipaludiques
    AP
    Artésunate-pyronaridine
    ASAQ
    Artésunate-amodiaquine
    BMGF
    Fondation Bill & Melinda Gates
    CCSC
    Communication pour le changement social et comportemental
    CPP
    Chimioprophylaxie du paludisme
    CPSH
    Chimioprévention du paludisme saisonnier après la sortie de l'hôpital
    CTA
    Combinaisons thérapeutiques à base d'artémisinine
    DHIS2
    District Health Information Software 2
    GE
    Goutte épaisse
    GGL
    Gestion des gîtes larvaires
    MII
    Moustiquaires imprégnées d'insecticide
    NMDR
    National Malaria Data Repository
    OMS
    Organisation mondiale de la Santé
    PEC
    Prise en charge
    PID
    Pulvérisation intradomiciliaire à effet rémanent
    SMC
    Chimioprévention du paludisme saisonnier
    SSC
    Sites de soins communautaires
    TDR
    Test de diagnostic rapide
    TPIg
    Traitement préventif intermittent chez la femme enceinte
    VAP
    Vaccination antipaludique
    Une question sur les interventions du PNLP ?